在都市日報讀到一個汽車貿易行老闆的專欄, 老闆以不做好準備, 機會來到便把握不到為題, 話說老闆公司中有個年青女同事工作態度認真勤奮, 想多加培養, 日後提拔為公司管理層, 所以老闆向女職員提出, 要她看三本書(應該是與工作, 個人發展, 及管理技巧有關的書), 然後寫三篇閱書報告, 在年底前完成, 老闆會加她千五元薪金. 女孩一段時間後草草交了兩篇, 老闆覺得太行貨, 於是改為第三本書要女孩答十多二十個老闆就書中內容所出的問題, 但女孩一直都未交, 到十二月老闆再提醒, 女孩敷衍過去, 到一月老闆問女孩, 女孩說因工作忙和家事, “的唔起心肝”去做.
老闆文中指女孩這種年輕人, 每每“的唔起心肝”, 機會來到都不好好把握, 老闆還指出: “我加她千五元一個月, 一年下來連雙糧就有一萬九千五百元.” 老闆說撰文前曾問女孩可否登刊這個故事, 女孩說: “吓, 咁咪全公司都知?” 老闆文中指公開女孩這個故事, 可以讓幾十萬人從中學習.
這個故事的教訓是如果香港算是失敗的話, 就不只是敗在不把握機會的年輕人, 更加敗在這種有少少成就都自以為主宰一切的中年人. 當了十多年差升不上去, 離職去做生意, 混了十年, 開了間汽車遊艇貿易維修公司, 開了幾間分店, 多請幾個員工就自以為成功, 開班做培訓. 這種公司最多都只能叫中小企, 香港很多很出名的品牌甚至上市公司骨子裏其實都是中小企模式, 中小企思維. 我最佩服的中小企老闆是施永青先生, 以其無為而治, 使中原在三十年間由兩人一枱的公司, 發展至今時今日香港無人不曉, 施先生樂於分享管理心得, 但從不自以為是.
這位車行老闆, 發薪水就當自己是神, 主宰一切, 一言堂之餘, 從上述事例更見他人事管理培訓及提拔方面一撻糊塗, 調整薪酬不是經過人力資源部依公司客觀既定原則審核批準, 而是按老闆個人喜愛, 培訓機會未見均等, 培訓方式是老闆即興更動, 最差勁是老闆心裏認為伙記(對, 是伙記, 這種老闆從不會以“同事”看待員工)“有錢都唔識執”, 老闆認為錢就是incentive, 只要肯付錢, 人家就應該依從他的旨意辦事.
我一年看三十五本書, 有時沒特別見解都會寫篇blog以作記錄, 沒有人付過一分錢給我, 我看的都不是小說故事, 都是言之有物的書. 不同的人適合用不同的方式, 看書可以是一個途徑. 看書的嗜好是爸爸帶給我的, 但他從來都沒有給過我一分錢. 說回上述公司, 如果這個中小企老闆覺得與女孩投緣, 收為誼女, 希望多加栽培, 答應在她看完三本書後, 每月給予千五元零用錢, 那是他們兩父女的事, 旁人無權過問. 但問題是老闆以公司資源來進行個人喜好, 雖然他認為培養到員工也是為公司服務, 但是否每個同事都可以有這種培訓機會? 公司是否清晰例明員工在何種情況下可以得到這種機會? 老闆假意諮詢女孩可否刊登故事, 其實女孩根本沒有選擇權, 她只是被通知.
不過有一件事這個中小企老闆沒說錯, 女孩真的沒有好好準備自己, 沒有把握機會, 女孩當日沒有好好準備自己, 讓自己流落這種人治公司, 到現在就業市場暢旺, 也不好好把握這個黃金機會逃離這間公司. 以前曾在一間中小企一個惡劣的環境下工作, 結果幾年下來有進修的同事都先後另覓高就, 沒進修的就依然留在那裏了無天日.
這個女孩被老闆出賣了故事, 如能警醒年輕人要珍惜機會, 又真的如老闆所說, 讓很多人受惠不淺.
No comments:
Post a Comment